{"id":9395,"date":"2024-10-14T09:16:15","date_gmt":"2024-10-14T09:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9395"},"modified":"2025-01-03T09:25:52","modified_gmt":"2025-01-03T09:25:52","slug":"rinnovamento-dei-cda-sfide-e-prospettive-per-una-vera-eterogeneita-dei-consigli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9395","title":{"rendered":"Rinnovamento dei CdA: sfide e prospettive per una vera eterogeneita dei consigli"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><div style=\"display:flex; gap:10px;justify-content:flex-end\" class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend\">\n\t\t<a  href=\"https:\/\/sosteniabilita.it?action=genpdf&amp;id=9395\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button\" target=_blank><img src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icons8-pdf-50-2.png\" title=\"Generate PDF\" style=\"width:auto; height:45px;\"><\/a>\n\t\t<\/div><div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9395&print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><\/a><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9395&print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><\/a><\/div>\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9395\" class=\"elementor elementor-9395\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6fe3b93 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6fe3b93\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-859d163 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"859d163\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e7ac02 cat elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9e7ac02\" data-element_type=\"widget\" id=\"cat\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<b>Categorie:<\/b> <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=52\" rel=\"tag\">Governance<\/a> \/ <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=55\" rel=\"tag\">Transizione<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a66037e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a66037e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-be9db8e\" data-id=\"be9db8e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c17e42a elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"c17e42a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Rinnovamento dei CdA: sfide e prospettive per una vera eterogeneita dei consigli<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c38148 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6c38148\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h2>Nonostante le pressioni esterne e gli sforzi dichiarati di molte aziende, il progresso verso una reale diversificazione dei CdA rimane spesso limitato e superficiale.*<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a25315f elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"a25315f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b38dec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b38dec\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Negli ultimi anni, la diversit\u00e0 nei Consigli di Amministrazione (CdA) \u00e8 diventata un tema di crescente importanza e oggetto di intenso scrutinio da parte di investitori, regolatori e altri stakeholder. Nonostante le pressioni esterne e gli sforzi dichiarati di molte aziende, il progresso verso una reale diversificazione dei CdA rimane spesso limitato e superficiale. Partendo dall\u2019analisi svolta da Cynthia E. Clarke e Jill A. Brown, analizziamo le sfide attuali nel processo di rinnovamento dei consigli e le principali cause sottostanti della persistente omogeneit\u00e0, illustrando alcune proposte concrete per provare ad avviare un cambiamento significativo a favore di una maggiore eterogeneit\u00e0 dei board.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3><strong>Stato attuale del rinnovamento dei CdA<br \/><\/strong><\/h3><p>Il concetto di &#8220;board refreshment&#8221; ovvero il rinnovamento dei CdA, \u00e8 emerso come risposta alla necessit\u00e0 di diversificare la composizione dei consigli e garantire una pi\u00f9 ampia gamma di competenze e prospettive. Tuttavia, la ricerca mostra che molte aziende stanno effettuando solo cambiamenti cosmetici, sostituendo i membri uscenti con individui dalle caratteristiche simili anzich\u00e9 introdurre una vera diversit\u00e0 di background professionali, identit\u00e0 o prospettive.<\/p><p>Questa tendenza \u00e8 particolarmente evidente nella persistente predominanza di consiglieri maschi con profili professionali simili. Nonostante l&#8217;aumento delle iniziative di rinnovamento, i CdA continuano a riflettere una ristretta gamma demografica e di expertise, compromettendo potenzialmente l&#8217;indipendenza e l&#8217;efficacia della supervisione aziendale.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-37e87b5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"37e87b5\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dadd5ed elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"dadd5ed\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Il rischio \u00e8 di cambiamenti solo cosmetici, che non introducono una vera diversit\u00e0 di background professionale, di identit\u00e0 o di prospettive.<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7debd57 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7debd57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Cause della mancata diversificazione<\/strong><\/h3><p>Diverse ragioni contribuiscono all&#8217;inefficacia degli attuali sforzi di rinnovamento dei CdA:<\/p><ul><li><em>definizioni vaghe e processi poco strutturati<\/em>: la mancanza di definizioni chiare e linee guida regolamentari precise sul concetto di rinnovamento e diversit\u00e0 permette alle aziende di interpretare questi termini in modo ampio e potenzialmente fuorviante. Ad esempio, molte societ\u00e0 si concentrano principalmente sulla diversit\u00e0 di competenze ed esperienze, trascurando aspetti cruciali come la diversit\u00e0 di genere, etnia o background culturale;<\/li><li><em>approcci passivi al rinnovamento<\/em>: molte aziende si affidano a metodi passivi come limiti di mandato o et\u00e0 pensionabile obbligatoria per stimolare il rinnovamento. Tuttavia, questi approcci sono spesso inefficaci: solo il 6% delle societ\u00e0 S&amp;P 500 ha limiti di mandato espliciti per i consiglieri non esecutivi e la maggior parte di questi limiti \u00e8 fissata a 15 anni o pi\u00f9. Inoltre, l&#8217;et\u00e0 di pensionamento obbligatorio sta aumentando, con il 51% dei CdA che la fissa a 75 anni o pi\u00f9;<\/li><li><em>influenza del CEO nel processo di selezione<\/em>: nonostante gli sforzi per limitare il potere del CEO separando i ruoli di CEO e presidente del consiglio, l&#8217;influenza dell&#8217;amministratore delegato rimane significativa nel processo di selezione dei nuovi consiglieri. Questo pu\u00f2 portare a una preferenza per candidati che condividono opinioni simili a quelle del management esistente, perpetuando l&#8217;omogeneit\u00e0 del consiglio;<\/li><li><em>\u201comotetia\u201d e reti di reclutamento limitate<\/em>: il fenomeno dell&#8217;omotetia, ovvero la tendenza a preferire individui simili a s\u00e9 stessi, gioca un ruolo importante nella persistenza di CdA poco diversificati. Quando i membri attuali del consiglio, che sono principalmente uomini, attingono alle proprie reti per identificare nuovi candidati, tendono a proporre persone con background simili;<\/li><li><em>considerazione tardiva della diversit\u00e0<\/em>: molti processi di selezione considerano la diversit\u00e0 solo come criterio secondario, dopo aver gi\u00e0 effettuato una prima scrematura basata su competenze ed esperienze specifiche. Questo approccio limita significativamente il pool di candidati diversi fin dall&#8217;inizio del processo.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f64cefa elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"f64cefa\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>L'influenza che l'amministratore delegato pu\u00e0 avere nella selezione dei consiglieri \u00e8 ancora rilevante.<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-271fade e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"271fade\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<a class=\"eael-wrapper-link-8e38a65 --eael-wrapper-link-tag\" href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6Ijc5MzgiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><\/a>\t\t<div data-eael-wrapper-link=\"eael-wrapper-link-8e38a65\" class=\"elementor-element elementor-element-8e38a65 elementor-widget elementor-widget-creote-themebtns-v1\" data-id=\"8e38a65\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"creote-themebtns-v1.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div class=\"theme_btn_all color_two\">  <a href=\"#\"  target=&quot;_blank&quot;  rel=&quot;nofollow&quot; class=\"theme-btn five\"> Iscriviti a Spotlight! <i class=\"icon-right-arrow\"><\/i> <\/a> <\/div>\r\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-510d181 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"510d181\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf6e332 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf6e332\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Impatto della mancata diversificazione<\/strong><\/h3><p>La persistenza di CdA non eterogenei ha diverse implicazioni negative:<\/p><ul><li><em>limitata capacit\u00e0 di adattamento<\/em>: i CdA con background e prospettive limitate possono essere meno efficaci nel navigare ambienti aziendali volatili e affrontare disruption impreviste. Dati recenti mostrano una correlazione positiva tra la diversit\u00e0 dei CdA delle societ\u00e0 S&amp;P 500 e la crescita dei ricavi durante la pandemia;<\/li><li><em>rischi reputazionali e legali<\/em>: la mancanza di diversit\u00e0 nei CdA espone le aziende a crescenti rischi reputazionali e legali. La ricerca riferisce che almeno una dozzina di societ\u00e0 quotate sono state oggetto di cause legali da parte degli azionisti per non aver diversificato i propri consigli;<\/li><li><em>pressioni degli investitori<\/em>: grandi investitori istituzionali stanno adottando posizioni sempre pi\u00f9 attive sulla diversit\u00e0 dei CdA. Ad esempio, BlackRock ha votato contro oltre 1.800 amministratori in quasi 1.000 societ\u00e0 per azioni insufficienti nell&#8217;aumentare la diversit\u00e0 dei consigli;<\/li><li><em>conformit\u00e0 normativa<\/em>: nuove regole richiederanno presto alle societ\u00e0 quotate di implementare consigli eterogenei o di spiegare perch\u00e9 non li hanno e cosa stanno facendo per risolvere.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-acb3cb1 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"acb3cb1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Le aziende devono definire la D&I ed adottare un approccio sistematico al rinnovamento del consiglio.<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e655de5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e655de5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Strategie per un rinnovamento efficace<\/strong><\/h3><p>Per superare queste sfide e raggiungere un rinnovamento effettivo dei CdA, le aziende dovrebbero considerare le seguenti strategie:<\/p><ul><li><em>definire chiaramente la Diversity&amp;Inclusion (D&amp;I)<\/em>: le aziende devono specificare esplicitamente cosa intendono per D&amp;I includendo esplicitamente attributi identitari del profilo dei consiglieri. Questo approccio aiuta a valutare i candidati in modo pi\u00f9 obiettivo e completo;<\/li><li><em>implementare un processo di rinnovamento continuo<\/em>: invece di affidarsi a sostituzioni sporadiche, le aziende dovrebbero adottare un approccio sistematico al rinnovamento del consiglio. Questo pu\u00f2 includere: i) fissare limiti di mandato pi\u00f9 brevi e et\u00e0 di pensionamento anticipate; ii) Implementare un sistema di rotazione con mandati scaglionati; iii) condurre valutazioni regolari e formali dei singoli amministratori;<\/li><li><em>limitare l&#8217;influenza del CEO nella selezione<\/em>: per garantire una maggiore indipendenza nel processo di selezione, il coinvolgimento del CEO dovrebbe essere limitato. L&#8217;utilizzo di sessioni esecutive del consiglio (riunioni senza la presenza del CEO) per discutere i candidati pu\u00f2 contribuire a ridurre l&#8217;influenza dell&#8217;amministratore delegato;<\/li><li><em>ampliare le reti di reclutamento<\/em>: i CdA devono impegnarsi attivamente per diversificare le proprie fonti di candidati andando oltre le reti personali esistenti. L&#8217;utilizzo di societ\u00e0 di ricerca specializzate nella diversit\u00e0 e l&#8217;impegno con organizzazioni che promuovono la leadership diversificata possono ampliare significativamente il pool di talenti;<\/li><li><em>prioritizzare la diversit\u00e0 fin dall&#8217;inizio<\/em>: la diversit\u00e0 dovrebbe essere considerata un criterio primario fin dall&#8217;inizio del processo di selezione, non un&#8217;aggiunta dell&#8217;ultimo minuto. Questo approccio garantisce che la diversit\u00e0 sia integrata in ogni fase del processo decisionale;<\/li><li><em>aumentare la trasparenza<\/em>: le aziende dovrebbero divulgare pubblicamente il loro approccio alla diversit\u00e0 del consiglio, le azioni intraprese e i progressi compiuti. Questa trasparenza non solo risponde alle crescenti richieste degli investitori, ma crea anche un meccanismo di responsabilit\u00e0 interno;<\/li><li><em>formazione e sensibilizzazione<\/em>: implementare programmi di formazione per i membri attuali del CdA sulla diversit\u00e0 e l&#8217;inclusione pu\u00f2 aiutare a creare una cultura pi\u00f9 aperta e consapevole, facilitando l&#8217;integrazione di nuovi membri con background diversi.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80ea308 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"80ea308\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Creare una cultura pi\u00f9 aperta e consapevole attraverso programmi di formazione sulla D&I.<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-36ee209 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"36ee209\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Conclusioni<\/strong><\/h3><p>Il rinnovamento efficace dei Consigli di Amministrazione rappresenta una sfida cruciale per le aziende moderne, con implicazioni significative per la governance aziendale, la performance e la responsabilit\u00e0 sociale. Nonostante le pressioni esterne e gli sforzi dichiarati, molte aziende continuano a far fatica a raggiungere una vera diversit\u00e0 nei loro CdA.<\/p><p>Per superare questa impasse, \u00e8 necessario un approccio pi\u00f9 strutturato e intenzionale al rinnovamento del consiglio. Le aziende devono andare oltre le soluzioni superficiali e affrontare le cause profonde della persistente omogeneit\u00e0 inclusi i processi di selezione distorti, l&#8217;influenza eccessiva del CEO e le definizioni vaghe di diversit\u00e0.<\/p><p>Implementando strategie concrete come la definizione chiara della diversit\u00e0, l&#8217;adozione di processi di rinnovamento continuo, la limitazione dell&#8217;influenza del CEO nella selezione e l&#8217;ampliamento delle reti di reclutamento, le aziende possono fare progressi significativi verso CdA veramente diversificati e rappresentativi.<\/p><p>Questo cambiamento non solo migliorer\u00e0 la capacit\u00e0 dei consigli di navigare in ambienti aziendali complessi e in rapida evoluzione, ma risponder\u00e0 anche alle crescenti aspettative di investitori, regolatori e societ\u00e0 in generale. In un&#8217;epoca di crescente scrutinio e responsabilit\u00e0 aziendale, un approccio proattivo e significativo al rinnovamento del consiglio non \u00e8 solo una buona pratica di governance, ma una necessit\u00e0 strategica per il successo a lungo termine.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a159d3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a159d3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><span style=\"font-size: 11pt;\"><strong>(*)<\/strong> Commento al lavoro di Cynthia E. Clark, Jill A. Brown, 2022, \u201cMeet the New Board \u2014 Same as the Old Board\u201d, MIT Sloan Management Review<\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-487782c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"487782c\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<a class=\"eael-wrapper-link-4b6604f --eael-wrapper-link-tag\" href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6Ijc5MzgiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><\/a>\t\t<div data-eael-wrapper-link=\"eael-wrapper-link-4b6604f\" class=\"elementor-element elementor-element-4b6604f elementor-widget elementor-widget-creote-themebtns-v1\" data-id=\"4b6604f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"creote-themebtns-v1.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div class=\"theme_btn_all color_two\">  <a href=\"#\"  target=&quot;_blank&quot;  rel=&quot;nofollow&quot; 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