{"id":9408,"date":"2024-11-04T09:16:14","date_gmt":"2024-11-04T09:16:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9408"},"modified":"2025-01-03T09:37:24","modified_gmt":"2025-01-03T09:37:24","slug":"la-governance-nelle-joint-venture-opportunita-e-sfide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9408","title":{"rendered":"La governance nelle joint venture: opportunit\u00e0 e sfide"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><div style=\"display:flex; gap:10px;justify-content:flex-end\" class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend\">\n\t\t<a  href=\"https:\/\/sosteniabilita.it?action=genpdf&amp;id=9408\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button\" target=_blank><img src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icons8-pdf-50-2.png\" title=\"Generate PDF\" style=\"width:auto; height:45px;\"><\/a>\n\t\t<\/div><div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9408&print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><\/a><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9408&print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><\/a><\/div>\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9408\" class=\"elementor elementor-9408\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6fe3b93 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6fe3b93\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-859d163 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"859d163\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e7ac02 cat elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9e7ac02\" data-element_type=\"widget\" id=\"cat\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<b>Categorie:<\/b> <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=51\" rel=\"tag\">Strategia<\/a> \/ <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=52\" rel=\"tag\">Governance<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a66037e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a66037e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-be9db8e\" data-id=\"be9db8e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c17e42a elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"c17e42a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La governance nelle joint venture: opportunit\u00e0 e sfide<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c38148 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6c38148\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h2>Le JV sono uno strumento strategico per le aziende, ma la loro governance presenta significative complessit\u00e0 e lacune che espongono le imprese a rischi considerevoli.*<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a25315f elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"a25315f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b38dec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b38dec\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Le joint venture (JV) stanno diventando sempre pi\u00f9 popolari come strumento strategico per le aziende che cercano di accedere a nuove capacit\u00e0, capitali e mercati. Tuttavia, nonostante la loro crescente importanza, la governance delle JV presenta significative complessit\u00e0 e spesso lacune che espongono le imprese partecipanti a rischi considerevoli. Questo articolo esamina le sfide uniche della governance nelle joint venture, analizza le migliori pratiche per colmare il divario di governance e discute l&#8217;importanza di una solida struttura di governo per il successo a lungo termine di queste partnership.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3><strong>Il panorama attuale delle joint venture<br \/><\/strong><\/h3><p>Negli ultimi anni si \u00e8 assistito a un aumento senza precedenti nella formazione di joint venture in diversi settori industriali. Multinazionali globali hanno avviato numerose JV per sviluppare nuovi prodotti sostenibili e tecnologie innovative. Questo trend riflette la crescente necessit\u00e0 delle imprese di collaborare per affrontare sfide complesse e cogliere nuove opportunit\u00e0 di mercato.<\/p><p>Tuttavia, il modello JV porta con s\u00e9 rilevanti rischi: assenza di una quota maggioranza e dunque di controllo, scelta di partner non tradizionali, cultura e modelli di governance diversi o incompatibili fra i partecipanti alla JV, sono tutti elementi che aggiungono incertezza e complessit\u00e0 alla governance delle JV.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-37e87b5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"37e87b5\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dadd5ed elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"dadd5ed\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Assenza di quote maggioranza, partner non tradizionali e diverse culture dei partner possono rendere complessa la governance delle JV<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7debd57 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7debd57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Le sfide uniche della governance nelle joint venture<\/strong><\/h3><p>La governance nelle JV presenta sfide specifiche che la rendono pi\u00f9 complessa rispetto a quella delle normali societ\u00e0 quotate:<\/p><ul><li><em>numero e obiettivi degli azionisti<\/em>: mentre le societ\u00e0 quotate hanno migliaia di azionisti con obiettivi generalmente allineati (massimizzare dividendi e valore azionario) le JV hanno pi\u00f9 azionisti corporate, spesso concorrenti, con strategie e obiettivi specifici che vanno oltre la mera massimizzazione del profitto;<\/li><li><em>relazioni commerciali tra azionisti e JV<\/em>: nelle JV gli azionisti sono spesso fornitori, clienti o partner commerciali dell&#8217;entit\u00e0, ci\u00f2 crea potenziali conflitti di interesse e complessit\u00e0 nella governance della JV;<\/li><li><em>composizione del Consiglio di Amministrazione<\/em>: i consiglieri delle JV, che sono nominati direttamente dagli azionisti e che spesso ricoprono ruoli dirigenziali delle societ\u00e0 partner, devono bilanciare i loro doveri fiduciari verso la JV con la lealt\u00e0 verso il proprio datore di lavoro.<\/li><\/ul><p>Queste caratteristiche uniche rendono la governance delle JV particolarmente sfidante e richiedono un approccio specifico e ben strutturato.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f64cefa elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"f64cefa\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>I partner devono definire ex ante i principi della governance e tracciare una chiara roadmap della JV<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-271fade e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"271fade\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<a class=\"eael-wrapper-link-e24d00c --eael-wrapper-link-tag\" href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6Ijc5MzgiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><\/a>\t\t<div data-eael-wrapper-link=\"eael-wrapper-link-e24d00c\" class=\"elementor-element elementor-element-e24d00c elementor-widget elementor-widget-creote-themebtns-v1\" data-id=\"e24d00c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"creote-themebtns-v1.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div class=\"theme_btn_all color_two\">  <a href=\"#\"  target=&quot;_blank&quot;  rel=&quot;nofollow&quot; class=\"theme-btn five\"> Iscriviti a Spotlight! <i class=\"icon-right-arrow\"><\/i> <\/a> <\/div>\r\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-510d181 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"510d181\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf6e332 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf6e332\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Le fondamenta di una governance efficace nelle JV<\/strong><\/h3><p>Il prerequisito fondamentale per una governance efficace nelle joint venture \u00e8 la chiarezza sullo scopo e sul modello operativo della JV. Senza questa base, i partner e gli amministratori non saranno in grado di governare efficacemente l&#8217;azienda e si troveranno costantemente invischiati in conflitti e sfiducia reciproca.<\/p><p>\u00c8 essenziale che i partner raggiungano un accordo su tre questioni chiave prima di avviare la JV : i) il grado di indipendenza della JV; ii) la sua possibile evoluzione nel tempo; iii) il modello economico della JV, incluso se sar\u00e0 strutturata come entit\u00e0 con proprio conto economico o come centro di costo.<\/p><p>L&#8217;allineamento su questi aspetti costituisce la base per un quadro operativo condiviso che deve includere principi concordati sulla governance e una roadmap dettagliata sui ruoli specifici di ciascun partner.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3><strong>I cinque pilastri della govern<\/strong><strong>ance nelle JV<\/strong><\/h3><p>Una volta stabilite le fondamenta, ci sono cinque elementi chiave per implementare una governance efficace nelle joint venture :<\/p><ol><li><em>ruolo del Consiglio di Amministrazione<\/em>: a differenza delle societ\u00e0 quotate, nelle JV non esistono norme standardizzate sul ruolo del CdA. \u00c8 fondamentale definire chiaramente il livello di coinvolgimento del consiglio e l&#8217;autonomia delegata al CEO della JV;<\/li><li><em>composizione e funzionamento del consiglio<\/em>: \u00e8 importante stabilire il giusto mix di competenze, indipendenza e rappresentanza degli azionisti nel CdA. Inoltre, vanno definite chiare regole su come gestire i conflitti di interesse e le informazioni sensibili dal punto di vista competitivo;<\/li><li><em>controlli e bilanciamenti<\/em>: devono essere implementati meccanismi efficaci per garantire che nessun partner possa esercitare un&#8217;influenza sproporzionata sulla JV;<\/li><li><em>gestione delle interfacce<\/em>: \u00e8 cruciale definire processi chiari per gestire le interazioni tra la JV e le societ\u00e0 partner, soprattutto in aree come la condivisione di servizi e tecnologie;<\/li><li><em>adattabilit\u00e0<\/em>: la governance della JV deve essere sufficientemente flessibile per adattarsi ai cambiamenti nel contesto di business e negli obiettivi dei partner.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-acb3cb1 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"acb3cb1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Una buona governance permette alle JV di operare in modo efficace e restituire ai partner il valore atteso<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e655de5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e655de5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>L&#8217;Importanza di una buona governance nelle JV<\/strong><\/h3><p>Una governance efficace \u00e8 dunque fondamentale per il successo delle joint venture. I dati mostrano una chiara correlazione statistica tra la qualit\u00e0 della governance e le performance finanziarie e strategiche delle JV nel medio termine. Le JV con punteggi di governance nel quartile superiore hanno una probabilit\u00e0 quattro volte maggiore di superare le aspettative finanziarie e strategiche dei proprietari rispetto a quelle nel quartile inferiore.<\/p><p>Una buona governance consente certamente alle JV di identificare e rispondere rapidamente ai rischi di mercato, instaurare sinergie con le societ\u00e0 partner ed evolvere in modo flessibile per adattarsi alle mutevoli esigenze dei proprietari e del mercato. Al contrario, le JV con una governance debole tendono a stagnare e soffrire di oscillazioni tra eccessiva ingerenza e allarmanti carenze di supervisione.<\/p><p>L&#8217;importanza di una solida governance nelle JV \u00e8 destinata a crescere ulteriormente poich\u00e9 le aziende sono sottoposte a una pressione crescente da parte di investitori, regolatori e gruppi di interesse per creare collaborazioni volte a migliorare le performance in ambito ambientale, sociale e di governance (ESG).<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80ea308 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"80ea308\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Le JV rappresentano uno strumento chiave nella strategia di crescita delle imprese<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-36ee209 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"36ee209\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Conclusioni<\/strong><\/h3><p>Le joint venture rappresentano uno strumento strategico sempre pi\u00f9 importante per le aziende che cercano di innovare e crescere in un contesto di mercato complesso e in rapida evoluzione. Tuttavia, la natura unica di queste partnership pone sfide significative in termini di governance.<\/p><p>Per sfruttare appieno il potenziale delle JV e mitigare i rischi associati, le aziende devono prestare particolare attenzione alla fase di progettazione della governance della JV. Ci\u00f2 richiede un approccio su misura che tenga conto delle specificit\u00e0 delle JV, a partire da una chiara definizione dello scopo e del modello operativo della partnership.<\/p><p>Implementando i cinque pilastri della governance e adattandoli alle esigenze specifiche di ciascuna partnership, le aziende possono creare un ambiente in cui le JV possono prosperare, generando valore per tutti gli stakeholder coinvolti.<\/p><p>In un&#8217;epoca in cui la collaborazione interaziendale diventa sempre pi\u00f9 cruciale per affrontare le sfide globali e cogliere nuove opportunit\u00e0 di mercato, colmare il divario di governance nelle joint venture non \u00e8 solo una best practice, ma una necessit\u00e0 strategica per le aziende che vogliono rimanere competitive e resilienti nel lungo periodo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a159d3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a159d3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-size: 11pt;\"><em><strong>(*)<\/strong>\u00a0Commento al lavoro di\u00a0James Bamford, Geoff Walker, 2022, \u201cClosing the Governance Gap in Joint Ventures\u201d, MIT Sloan Management Review<\/em><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fbc46c1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"fbc46c1\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<a class=\"eael-wrapper-link-28a6650 --eael-wrapper-link-tag\" href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6Ijc5MzgiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><\/a>\t\t<div data-eael-wrapper-link=\"eael-wrapper-link-28a6650\" class=\"elementor-element elementor-element-28a6650 elementor-widget elementor-widget-creote-themebtns-v1\" 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