{"id":9428,"date":"2024-10-08T09:16:16","date_gmt":"2024-10-08T09:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9428"},"modified":"2025-01-03T09:26:24","modified_gmt":"2025-01-03T09:26:24","slug":"efficacia-dei-cda-impatto-della-diversita-equita-e-inclusione-sulla-performance-del-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9428","title":{"rendered":"Efficacia dei CdA: impatto della diversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione sulla performance del board"},"content":{"rendered":"
<\/div>
\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>
<\/a><\/a><\/div>\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tCategorie:<\/b> Strategia<\/a> \/ Governance<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Efficacia dei CdA: impatto della diversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione sulla performance del board<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Il modello CARE come approccio innovativo per massimizzare i benefici della diversit\u00e0 nei board e migliorarne concretamente l’efficacia nel tempo.*<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Negli ultimi due decenni, i Consigli di Amministrazione delle aziende hanno fatto progressi in termini di diversit\u00e0 rispondendo alle crescenti aspettative di azionisti e stakeholder. Tuttavia, nonostante questi miglioramenti, permangono dubbi sull\u2019approccio alla Diversit\u00e0 Equit\u00e0 e Inclusione (DEI) e dunque sull’effettiva efficacia nel tempo di consigli pi\u00f9 diversificati. Questo articolo esamina il modello CARE (Composition, Activation, Review & Report, Ecosystem), un approccio innovativo per massimizzare i benefici della diversit\u00e0 nei board e migliorarne concretamente l’efficacia.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\"favicon-sosteniabilita\"
Nonostante i progressi nelle considerazioni di DEI nei CdA, c\u2019\u00e8 ancora molto da fare per chiudere il gap con le categorie sottorappresentate.<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Il contesto attuale<\/strong><\/h3>

Sebbene molte aziende abbiano compiuto progressi significativi nell’aumentare la diversit\u00e0 dei propri Consigli di Amministrazione, i dati mostrano che c\u2019\u00e8 ancora molta strada da fare per assicurare che le nuove nomine di amministratori permettano di chiudere il gap con le categorie sottorappresentate. \u00c8 pertanto fondamentale dimostrare concretamente l’efficacia di Consigli di Amministrazione diversificati, al di l\u00e0 dei semplici numeri e statistiche.<\/p>

Gli studi condotti finora hanno prodotto risultati contrastanti riguardo alla relazione tra diversit\u00e0 del board e performance finanziaria. Ci\u00f2 suggerisce che la mera presenza di diversit\u00e0 non \u00e8 sufficiente: \u00e8 fondamentale creare una cultura inclusiva che valorizzi attivamente i diversi contributi. Un CdA efficace adotta buone pratiche di governance che siano anche inclusive, incoraggiando discussioni aperte e oneste per guidare conversazioni robuste sulla supervisione.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Il modello CARE: un approccio olistico
<\/strong><\/h3>

Per affrontare queste sfide, il modello CARE offre un percorso strutturato per migliorare l’efficacia della governance attraverso quattro aree chiave:<\/p>

1.Composition<\/em><\/p>

La composizione del consiglio deve riflettere la diversit\u00e0 degli stakeholder e supportare la strategia complessiva dell’azienda. Ci\u00f2 implica:<\/p>