{"id":9448,"date":"2025-06-24T09:20:14","date_gmt":"2025-06-24T09:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9448"},"modified":"2025-09-01T17:34:43","modified_gmt":"2025-09-01T17:34:43","slug":"corporate-governance-nelle-pmi-italiane-complessita-ed-opportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosteniabilita.it\/?p=9448","title":{"rendered":"Corporate governance nelle PMI italiane: complessit\u00e0 ed opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><div style=\"display:flex; gap:10px;justify-content:flex-end\" class=\"wps-pgfw-pdf-generate-icon__wrapper-frontend\">\n\t\t<a  href=\"https:\/\/sosteniabilita.it?action=genpdf&amp;id=9448\" class=\"pgfw-single-pdf-download-button\" target=_blank><img src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/icons8-pdf-50-2.png\" title=\"Generate PDF\" style=\"width:auto; height:45px;\"><\/a>\n\t\t<\/div><div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9448&print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><\/a><a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/index.php?rest_route=wpv2posts9448&print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><\/a><\/div>\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9448\" class=\"elementor elementor-9448\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6fe3b93 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6fe3b93\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-859d163 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"859d163\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e7ac02 cat elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9e7ac02\" data-element_type=\"widget\" id=\"cat\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<b>Categorie:<\/b> <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=51\" rel=\"tag\">Strategia<\/a> \/ <a href=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/?cat=52\" rel=\"tag\">Governance<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a66037e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a66037e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-be9db8e\" data-id=\"be9db8e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c17e42a elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"c17e42a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Corporate governance nelle PMI italiane: complessit\u00e0 ed opportunit\u00e0<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c38148 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6c38148\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h2>Le PMI italiane si caratterizzano tipicamente per una struttura proprietaria concentrata e stabile, la sfida \u00e8 muovere verso l\u2019adozione di modelli di governance strutturati.*<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a25315f elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"a25315f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b38dec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b38dec\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>La corporate governance rappresenta un elemento fondamentale per il successo e la sostenibilit\u00e0 di qualsiasi impresa, comprese le piccole e medie imprese (PMI) che costituiscono l&#8217;ossatura del tessuto economico italiano. Questo articolo si propone di analizzare in dettaglio il concetto di corporate governance, la sua applicazione nel contesto delle PMI italiane, i principi fondamentali, i vantaggi e le sfide che le aziende di minori dimensioni devono affrontare nell&#8217;implementazione di buone pratiche di governo societario.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-37e87b5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"37e87b5\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dadd5ed elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"dadd5ed\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>La governance \u00e8 l\u2019insieme delle modalit\u00e0 e regole che supporta il processo decisionale informato dell'impresa<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7debd57 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7debd57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Definizione e ambito di applicazione della corporate governance<\/strong><\/h3><p>La corporate governance pu\u00f2 essere definita come l&#8217;insieme di principi, istituzioni e meccanismi che regolano il potere di governo aziendale. Si tratta delle &#8220;regole del gioco&#8221; attraverso le quali si sviluppano le decisioni pi\u00f9 importanti dell&#8217;impresa, quelle che concorrono a determinarne il successo o l&#8217;insuccesso nel lungo periodo.<\/p><p>Pi\u00f9 specificamente, la corporate governance pu\u00f2 essere descritta come un sottosistema organizzativo composto da strutture decisionali e di controllo, di norme, di codici di condotta e di processi finalizzati a:<\/p><ul><li>bilanciare gli interessi dei soci di controllo, del management e degli stakeholder<\/li><li>creare valore economico in una prospettiva di medio-lungo termine<\/li><li>minimizzare i rischi aziendali<\/li><li>favorire un&#8217;equa distribuzione del valore creato tra i diversi interlocutori sociali.<\/li><\/ul><p>L&#8217;ambito di applicazione della corporate governance coinvolge tutti gli attori chiave dell\u2019impresa:<\/p><ul><li>i soci (shareholder)<\/li><li>l&#8217;ambiente esterno e gli stakeholder<\/li><li>il management<\/li><li>il Consiglio di Amministrazione<\/li><li>gli organi di controllo interni ed esterni.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><h3><strong>La governance nelle PMI italiane<br \/><\/strong><\/h3><p>Le PMI italiane si caratterizzano tipicamente per una struttura proprietaria concentrata e stabile che pu\u00f2 essere definita &#8220;impresa padronale&#8221;. Le principali caratteristiche di questo modello sono:<\/p><ul><li>identificazione tra azionista e impresa<\/li><li>coincidenza tra propriet\u00e0 e vertice direttivo che aumenta la rapidit\u00e0 decisionale<\/li><li>presenza di vincoli finanziari e manageriali<\/li><li>criticit\u00e0 legate alla successione generazionale.<\/li><\/ul><p>Questo assetto presenta punti di forza:<\/p><ul><li>forte vis imprenditoriale concentrata in pochi soggetti<\/li><li>elevata dedizione e legame emotivo tra imprenditore e azienda<\/li><li>agilit\u00e0 decisionale e ridotta burocratizzazione,<\/li><\/ul><p>ma anche debolezze significative:<\/p><ul><li>limiti finanziari che possono portare a rinunciare ad opportunit\u00e0 di crescita<\/li><li>carenze manageriali quando l&#8217;imprenditore-proprietario non possiede adeguate competenze gestionali<\/li><li>eccessivo individualismo che pu\u00f2 ostacolare lo sviluppo.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f64cefa elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"f64cefa\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Le PMI possono ispirarsi alle buone pratiche di corporate governance tratte dall\u2019esperienze delle societ\u00e0 pi\u00f9 grandi<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-271fade e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"271fade\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<a class=\"eael-wrapper-link-4965f00 --eael-wrapper-link-tag\" href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6Ijc5MzgiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><\/a>\t\t<div data-eael-wrapper-link=\"eael-wrapper-link-4965f00\" class=\"elementor-element elementor-element-4965f00 elementor-widget elementor-widget-creote-themebtns-v1\" data-id=\"4965f00\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"creote-themebtns-v1.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div class=\"theme_btn_all color_two\">  <a href=\"#\"  target=&quot;_blank&quot;  rel=&quot;nofollow&quot; class=\"theme-btn five\"> Iscriviti a Spotlight! <i class=\"icon-right-arrow\"><\/i> <\/a> <\/div>\r\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-510d181 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"510d181\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf6e332 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf6e332\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Obiettivi e vantaggi di una buona governance per le PMI<\/strong><\/h3><p>L&#8217;adozione di buone pratiche di corporate governance, anche se adattate alle specificit\u00e0 delle imprese di minori dimensioni, pu\u00f2 portare diversi benefici alle PMI, fra cui:<\/p><ul><li>miglioramento delle performance e della sostenibilit\u00e0 di lungo periodo<\/li><li>maggiore disciplina e trasparenza nei processi decisionali<\/li><li>aumento della competitivit\u00e0 e della capacit\u00e0 di attrarre risorse qualificate e capitali.<\/li><\/ul><p>Una governance efficace permette inoltre di aggiungere valore alle attivit\u00e0 dell&#8217;impresa, costruire una solida reputazione presso gli stakeholder, garantire la continuit\u00e0 e il successo aziendale nel lungo termine. \u00c8 fondamentale sottolineare che per essere realmente efficace, la governance deve essere sostanziale e non meramente formale.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3><strong>Sfide e limiti nell&#8217;implementazione<\/strong><\/h3><p>Le PMI italiane devono tuttavia affrontare diversi ostacoli nell&#8217;adozione di pratiche avanzate di governo societario, fra cui:<\/p><ul><li>limiti culturali<\/li><li>organizzazioni \u201cpiatte\u201d<\/li><li>scarse risorse disponibili<\/li><li>percezione ancora limitata dei benefici derivanti da una buona governance.<\/li><\/ul><p>Questi fattori rendono il percorso verso l&#8217;implementazione di modelli di governance pi\u00f9 efficaci particolarmente complesso per le realt\u00e0 di minori dimensioni.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3><strong>Principi fondamentali per una buona governance nelle PMI<\/strong><\/h3><p>Nonostante le difficolt\u00e0 \u00e8 possibile identificare alcuni principi chiave che anche le PMI dovrebbero cercare di applicare per migliorare il proprio sistema di governo societario:<\/p><ul><li><em>cultura aziendale<\/em>: \u00e8 necessario diffondere la consapevolezza che una governance sostanziale \u00e8 essenziale per la prosperit\u00e0 di lungo periodo dell&#8217;impresa;<\/li><li><em>etica aziendale<\/em>: gli organi sociali e il vertice devono adottare uno stile di governo ispirato a principi di correttezza e rispetto verso tutti gli stakeholder;<\/li><li><em>competenza<\/em>: \u00e8 fondamentale che le persone in posizioni chiave, compresi soci e familiari, possiedano adeguate competenze manageriali e di controllo;<\/li><li><em>trasparenza<\/em>: l&#8217;informativa interna ed esterna deve essere accurata e tempestiva su tutti gli aspetti rilevanti dell&#8217;impresa, migliorando cos\u00ec la fiducia degli stakeholder;<\/li><li><em>equo trattamento<\/em>: occorre assicurare un trattamento equo di tutti i soci, incluse le minoranze, e considerare gli interessi dei diversi stakeholder che contribuiscono al successo aziendale;<\/li><li><em>sistema di controlli<\/em>: \u00e8 necessario implementare un adeguato sistema di controlli interni e una chiara suddivisione dei poteri;<\/li><li><em>prevalenza della sostanza sulla forma<\/em>: l&#8217;applicazione delle regole deve tradursi in comportamenti concreti, non in meri adempimenti formali;<\/li><li><em>visione di lungo periodo<\/em>: \u00e8 cruciale gestire per tempo aspetti come il passaggio generazionale e la continuit\u00e0 aziendale.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-acb3cb1 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"acb3cb1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>Una buona governance \u00e8 fondamentale per assicurare un processo decisionale strategico efficace ed efficiente<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e655de5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e655de5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Implementazione pratica nelle PMI<br \/><\/strong><\/h3><p>Per rendere operativi questi principi, le PMI possono adottare le seguenti 8 misure concrete:<\/p><ol><li><em>formalizzazione della governance<\/em>: definire chiaramente ruoli, responsabilit\u00e0 e processi decisionali, anche se in modo semplificato rispetto alle grandi imprese<\/li><li><em>Consiglio di Amministrazione<\/em>: introdurre figure indipendenti nel CdA, anche se con un numero limitato di membri, per apportare competenze esterne e visioni diverse<\/li><li><em>sistema di controllo interno<\/em>: implementare procedure di controllo adeguate alla dimensione aziendale, focalizzandosi sui rischi principali<\/li><li><em>pianificazione strategica<\/em>: adottare un approccio strutturato alla definizione degli obiettivi di medio-lungo termine e al monitoraggio dei risultati<\/li><li><em>trasparenza e comunicazione<\/em>: migliorare la qualit\u00e0 e la frequenza della reportistica interna ed esterna, anche se in forma semplificata<\/li><li><em>formazione<\/em>: investire nello sviluppo delle competenze manageriali dei soci e dei familiari coinvolti in azienda<\/li><li><em>gestione dei conflitti di interesse<\/em>: definire procedure chiare per gestire potenziali conflitti, soprattutto nelle imprese familiari<\/li><li><em>successione<\/em>: avviare per tempo la pianificazione del passaggio generazionale, definendo criteri oggettivi per la selezione dei successori.<\/li><\/ol><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><h3><strong>Prospettive future<\/strong><\/h3><p>L&#8217;evoluzione futura della corporate governance nelle PMI italiane dipender\u00e0 da diversi fattori:<\/p><ul><li><em>sensibilizzazione<\/em>: sar\u00e0 cruciale aumentare la consapevolezza dei benefici di una buona governance tra gli imprenditori;<\/li><li><em>semplificazione normativa<\/em>: interventi legislativi mirati potrebbero facilitare l&#8217;adozione di pratiche di governo societario adeguate alle PMI;<\/li><li><em>digitalizzazione<\/em>: l&#8217;innovazione tecnologica potr\u00e0 semplificare l&#8217;implementazione di sistemi di controllo e reportistica anche nelle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole;<\/li><li><em>pressioni esterne<\/em>: richieste crescenti da parte di finanziatori, clienti e fornitori potranno spingere le PMI a migliorare la propria governance;<\/li><li>competitivit\u00e0: l&#8217;adozione di buone pratiche diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 un fattore di vantaggio competitivo, soprattutto sui mercati internazionali.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-616e8c3 elementor-widget elementor-widget-testimonial\" data-id=\"616e8c3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"testimonial.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-testimonial-content\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sosteniabilita.it\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Favicon-Sosteniabilita.png\" alt=\"favicon-sosteniabilita\"  width=\"35px\" height=35px\"><br><i>L'adozione di pratiche di buona governance comportano benefici significativi per le PMI in termini di performance, sostenibilit\u00e0 e competitivit\u00e0<\/i>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-face069 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"face069\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Conclusioni<br \/><\/strong><\/h3><p>La corporate governance rappresenta una sfida ma anche un&#8217;opportunit\u00e0 cruciale per le PMI italiane. Nonostante le difficolt\u00e0 legate alle dimensioni ridotte e ai vincoli esterni, l&#8217;adozione di pratiche di buon governo societario, opportunamente adattate alle specificit\u00e0 delle piccole e medie imprese, pu\u00f2 portare benefici significativi in termini di performance, sostenibilit\u00e0 e competitivit\u00e0.<\/p><p>\u00c8 fondamentale che gli imprenditori comprendano che la governance non \u00e8 un mero adempimento formale, ma un fattore strategico per il successo di lungo periodo. Implementare gradualmente principi e strumenti di buona governance, partendo dagli aspetti pi\u00f9 critici per la propria realt\u00e0 aziendale, pu\u00f2 contribuire a creare imprese pi\u00f9 solide, trasparenti e capaci di prosperare nel tempo.<\/p><p>Il percorso verso una governance efficace richieder\u00e0 un cambiamento culturale oltre che organizzativo, ma rappresenta una direzione imprescindibile per costruire un sistema imprenditoriale italiano pi\u00f9 competitivo e resiliente. Le istituzioni, le associazioni di categoria e il mondo accademico dovranno giocare un ruolo chiave nel supportare le PMI in questa evoluzione, fornendo strumenti, competenze e best practice adatte alle loro esigenze specifiche.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a159d3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a159d3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-size: 11pt;\"><em><strong>(*)<\/strong>\u00a0Commento al lavoro di\u00a0Arianna Perez, 2016, \u201cGli assetti proprietari nelle PMI\u201d, ODCEC Roma<\/em><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8dc7a10 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8dc7a10\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div 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